80% des PME en Suisse n'ont pas de repreneur.

Introduction La Suisse, avec ses plus de 600'000 petites et moyennes entreprises (PME), constitue le cœur battant de son économie. Ces entreprises génèrent plus de la moitié des emplois du pays et jouent un rôle crucial dans le tissu économique national. Cependant, un défi majeur se profile à l'horizon : la transmission de ces entreprises. Selon une étude de Dun & Bradstreet, environ 15,1% des PME suisses n'ont pas encore trouvé de repreneur, ce qui représente près de 93'000 entreprises confrontées à cette problématique. ([kmu.admin.ch](https://www.kmu.admin.ch/kmu/fr/home/actuel/news/2022/plus-d-une-pme-sur-dix-n-a-pas-regle-la-question-de-la-succession.html?utm_source=openai)) Ce phénomène soulève des questions essentielles sur l'avenir de ces entreprises, la pérennité des emplois et la stabilité économique du pays. Cet article explore les raisons de cette situation, les conséquences potentielles et propose des solutions concrètes pour les entrepreneurs et cédants d'entreprise suisses. Les défis de la transmission d'entreprise en Suisse Un manque de préparation La transmission d'entreprise est souvent perçue comme une étape lointaine, ce qui conduit de nombreux entrepreneurs à négliger sa planification. Selon une étude de PwC Suisse, la moitié des entreprises familiales commencent le processus de succession sans avoir établi de structure claire, ce qui peut entraîner des conflits et des risques opérationnels. ([pwc.ch](https://www.pwc.ch/fr/centre-de-presse/Nachfolgestudie_2025.html?utm_source=openai)) Barrières émotionnelles et familiales Les aspects émotionnels liés à la transmission, notamment dans les entreprises familiales, peuvent constituer un frein majeur. La difficulté à dissocier les enjeux familiaux des enjeux économiques peut retarder ou compliquer le processus de cession. ([raiffeisen.ch](https://www.raiffeisen.ch/rch/fr/clients-entreprises/cycle-de-vie/succession/experiences-interviews/problematique-de-la-transmission.html?utm_source=openai)) Absence de repreneurs internes Dans de nombreux cas, les successeurs potentiels au sein de l'entreprise ne sont pas identifiés ou ne souhaitent pas reprendre les rênes. Une étude de Lombard Odier révèle que 47% des entreprises n'ont pas encore structuré leur succession, et seulement 11% l'ont finalisée. ([lombardodier.com](https://www.lombardodier.com/fr/insights/2025/october/family-businesses-are-typically-overvalued.html?utm_source=openai)) Conséquences pour les PME et l'économie suisse Risque de fermeture Sans repreneur, une entreprise risque la liquidation, entraînant la perte d'emplois et la disparition d'un savoir-faire précieux. Selon une étude, le taux de survie des entreprises après une transmission réussie est de 95%, ce qui souligne l'importance d'une planification adéquate. ([optimiso-group.com](https://optimiso-group.com/wp-content/uploads/1012_transmission-entreprise-50poucent-defi-nest-pas-financier.pdf?utm_source=openai)) Impact sur l'économie locale Les PME sont souvent des acteurs clés dans les économies locales. Leur disparition peut affecter la dynamique économique régionale, réduire la concurrence et limiter les choix pour les consommateurs. Stratégies pour faciliter la transmission d'entreprise Planification anticipée Il est essentiel de commencer la planification de la succession au moins cinq ans à l'avance. Cette anticipation permet d'identifier les repreneurs potentiels, de former les successeurs et de préparer l'entreprise à la transition. ([raiffeisen.ch](https://www.raiffeisen.ch/rch/fr/clients-entreprises/cycle-de-vie/succession/experiences-interviews/problematique-de-la-transmission.html?utm_source=openai)) Valorisation de l'entreprise Une évaluation précise de la valeur de l'entreprise est cruciale pour attirer des repreneurs potentiels. Des plateformes spécialisées, telles que Leez.ch, offrent des services d'estimation gratuite et de mise en relation avec des acquéreurs qualifiés. ([leez.ch](https://www.leez.ch/fr?utm_source=openai)) Implication des collaborateurs Encourager les employés à envisager la reprise de l'entreprise peut être une solution viable. Les "Management Buy-In" (MBI) et "Management Buy-Out" (MBO) sont des options où les dirigeants ou les employés actuels reprennent l'entreprise, assurant ainsi la continuité et la préservation de la culture d'entreprise. ([raiffeisen.ch](https://www.raiffeisen.ch/rch/fr/clients-entreprises/cycle-de-vie/succession/experiences-interviews/problematique-de-la-transmission.html?utm_source=openai)) Recherche de repreneurs externes Si les options internes sont limitées, il est judicieux d'élargir la recherche à des repreneurs externes. Les investisseurs européens, notamment allemands, français et britanniques, montrent un intérêt croissant pour les PME suisses, représentant 73% des rachats réalisés en 2024. ([deloitte.com](https://www.deloitte.com/ch/fr/about/press-room/m-and-a-activity-of-swiss-sme-2025.html?utm_source=openai)) Ressources et accompagnement Plateformes spécialisées Des plateformes comme Leez.ch offrent un processus sécurisé en trois étapes pour les cédants et les repreneurs, allant de la valorisation à la signature, avec un taux de réussite de 92% et un délai moyen de cession de 45 jours. ([leez.ch](https://www.leez.ch/fr?utm_source=openai)) Réseau d'experts S'entourer d'experts en transmission d'entreprise, tels que des avocats spécialisés, des experts-comptables et des conseillers en fusion-acquisition, est essentiel pour naviguer dans les complexités juridiques et financières de la cession. Conclusion La question de la transmission des PME en Suisse est un enjeu majeur pour l'économie nationale et la préservation des emplois. Une planification anticipée, une valorisation précise de l'entreprise et l'implication des collaborateurs sont des étapes clés pour assurer une transition réussie. En exploitant les ressources disponibles et en s'entourant des bons partenaires, les entrepreneurs suisses peuvent relever ce défi et garantir la pérennité de leurs entreprises.